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搜狐财经博鳌论坛专访欧琳橱柜总裁徐剑光

发布时间:2021-09-12     编辑:admin
 

  4月9日-11日,博鳌亚洲论坛2010年年会在海南博鳌举行,主题为:“绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择”。搜狐财经在现场专访了欧琳橱柜总裁徐剑光:

  徐剑光:我想这是两块,一个是我们大家都共同生活在一个地球上,是生活,低碳目前来看,好是感觉到是一个时尚的词汇,实际上它是一个永恒的词汇,因为我们只有一个地球,今年沙尘暴也刮到南方来了。说是已经发出了信号,同时我们对低碳的理解,它应该是生活中的,我们慢慢的从亚洲论坛以后,我相信也会推动我们新的生活方式。会把生活当中的习惯养成良好的习惯。因为我们大家也都在享受地球的资源,同时又有保护这个地球的责任。从每个人的生活当中也会推起一种新的理念,同时,会养成一种新的习惯。我认为也是发展的必然。

  另外一个,从生产方式当中,工业化企业,我认为通过绿色复苏与低碳经济,它是一种经济效益,从工业中会更多的形成一种新的生产方式。一个是生活方式,一个是生产方式。生产方式会产生新的经济体和新的产业经济。也就是说现在在全球化的背景下,分工协作和分工的明确现在越来越强了,也通过各个跨国公司之间,包括产业分工,产业的配合度。从大的方向来说,格局已经慢慢的显现出来。

  从上海世博会来说,已经发出了非常明确的我们对未来要赋予一种什么样生活的追求。他的生活追求也就是工业企业关注的生产方式和研究的领域。更多的关心到环保、科技。如果谈起环保,如果要做到绿色经济这一块,更多的也需要从技术上面支持。不光是你呼吁了、说了,不是想法。他更多的是一种科技手段,是做法。你是很广的。从短期来看,可能在生产方式上加大一些投入,但是从长期的收益上,我个人认为在绿色经济的背景下可能会收入得更长久,可持续性也更强。

  作为我们企业来说,参与世博的真正的意义就在于对世博的理解,对我们公司所倡导的生活美学,生活中享受快乐、享受美,体验生活的过程。我们成为世博的项目赞助商以后,在出居行业我们也跟国际团队,荷兰在植物方面是比较领先的。中国国内最顶尖的中国农科院,我们和德国的设计师一起组成一个国际的研发团队,这当中研发出了一套低碳智能厨房。这样一种对未来生活和未来走进千家万户的期盼,这样一种园景,做了一套概念厨房。厨房里面你可以种菜,厨房里面可以产生更多的氧气,吸收碳排放量。为什么我们在厨房中成为快乐,同时也带来一种健康的生活理念。实际上我们对绿色和对低碳应该说每个人是非常想望的环境。我们在发展经济同时,你必须要尊重环境的保护。从我个人来说,我们也更多的从生活习惯中,慢慢的对自己培养一种新的习惯。

  搜狐财经:虽然大家从事行业不同,或者说角度不同,但是低碳环保其实是一个大的方向。

  徐剑光:作为我们在2007年3月份,在我们国家的环境组织的倡导下,去长城八达岭下面保护地球,我们种了2008棵龙口,这也是作为一个企业来说,参与绿色环保的一种实际行动的表现。从此我们在产品研发上也会更多关注这个方面,因为整个社会背景是朝这个方向去的。我们作为一个企业,要相对来说在科技研发上在这方面要加大投入。

  搜狐财经:我们知道08年的金融危机以后,引发了一轮新的思考,低碳也应该是其中思考的一个方向之一。除此之外,从公司、企业家的角度来看,带给我们更多的思考还有什么其他的方面?

  徐剑光:作为一个企业来说,一个是把每个单位作为一个组织来说,多多少少应该在这方面去考虑,可能你考虑有利于你战略的长远发展,他不是一种停留在口号上。相对来说可能要复付诸到行动上,有一个中长期的计划。或者是我刚才说的要在产品研发上,在企业的相关管理环节上,包括生产上。你从这个层面去做整个相对的计划。这是我个人认为的。也确实是如此,我们从政府层面,各届政府也不断在推出对绿色、环保方面的管理、引导,包括考核,这个已经有很好的基础。我个人来说,我认为,在我们的生活中处处考虑怎么样养成一种习惯,慢慢的变成生活方式。

  徐剑光:我觉得更多的是从观念上的转变,哥本哈根以后,更多的引起了大家对绿色低碳经济的重视。这次亚洲博鳌论坛也是这样,年会上面都提出了,包括我们上面听取的习副主席的报告当中,也描述到了,包括对人才的培养,对创新的概念,很多方面也提到了应该从政府层面,作为一个公民来说,作为一个企业的负责人来说,可能对这个方面更多的要引起重视。

  搜狐财经:金融危机以后,现在我们知道,以中国为龙头的全球经济回暖,我们作为一个企业切身的感受是什么?我们2010年的计划和08年年底、09年的时候有多大的差别?

  徐剑光:应该说有一定的差别。危机来的时候和危机没来,我个人的理解是这样,因为危机你始终要把他当做,中国有一句话,要不断有忧患意识,危机来的时候,外界环境相对不是很好,你主动性更强一点。危机来的时候,我们企业和其他的企业一样,都加强自己企业内部练功和外部的积极寻找,更多的主动性去出击市场。在后危机时代当中,我们更多的是有所不同性的,是在研发上和产品的投入上,生产方式上,这也是危机带来的对我们提出的新的考验。通过危机的考验以后,中国企业和国际企业一样,也相对的提高了自身的免疫力。也对生产方式和生产的竞争力、内在的素质锻炼也是很好的机会。

  徐剑光:对。有时候你会考虑问题的面和危机来的时候,可能会更深层次去考虑。所以,经历过这个危机以后,对企业生存的忧患意识会更增强一点,对自己未来考虑的,不是说光是明年,可能要考虑到后年,考虑得相对较长一点。现在从时间观念来说,因为中国改革开放以后的企业,总共就改革开放三十年。西方很多企业都可能有四十、五十、六十年,上百年。欧洲的时间计算法、美国和日本的时间计算法,包括中国企业的时间计算法都不一样,对时间的理解都不一样。昨天听了专家说了以后,我认为非常有启发。作为中国企业来说,更多考虑的时间跨度长一点,战略的竞争环境考虑的难度更高一点。同时,整合资源方面,可能宽度和跨界合作上面有更多的去有新的战略。这样才有可能把中国企业的时间表提得更高一点。这样才有可能产生在一个平台中的共同竞争。这个趋势,光用时间来衡量,他80年我们永远追不上,他100年我们永远追不上。总不至于我们中国企业永远不能站在国际舞台上。难道我们要等多少年追上他们。这不现实,只有我们新的思维、创新的模式,创新的力度和广度上要更多的下工夫。

  搜狐财经:我们知道欧琳橱柜赞助世博会,在赞助世博会的时候出于什么样的考虑?或者说我们希望在世博会上得到一些什么样的效果或者说启发?

  徐剑光:因为世博会是一八几几年创办开始到现在,它始终是一个引领人类科技进步和生活方式、生产方式的一个载体。推进人类科技创新的一种舞台。我们参与,作为厨具行业来说,作为中国企业能更多的参与世博,支持世博,也是理解世博,也是借世博的平台和机遇,对我们自身的创新体系做了一次新的推进。可以加速我们自己创新企业科技研发的力度。尤其是我们民用产品,作为宣传传播上也是相对来说,从世博跟我们产品的匹配性来说,也是比较配衬的。城市让生活更美好,城市生活的细胞来自家庭,每个家庭的美好也就构成了一个城市的生活美好。作为厨房来说,厨房是家的温馨所在地,一个家庭的生活应该说是我们认为的快乐来自于家庭的和睦,和睦在厨房这样一种欢乐的社会小细胞中组成整个社会的和谐发展。

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